Michel PESENTI,
Directeur
Médipôle de Savoie
Qu’est-ce qui a emporté la décision en faveur d’une externalisation de la stérilisation de vos dispositifs médicaux ?
Le Médipôle de Savoie est né de la fusion, en 2009, de deux structures ayant chacune leur propre service de stérilisation avec des approches distinctes.
Le changement d’échelle a été l’occasion de mettre les choses à plat et de se poser la question d’un recours à un spécialiste pour accompagner notre essor : nous sommes passés de 23 000 interventions, au moment de la fusion, à 32 000 aujourd’hui.
Et pourquoi cette externalisation, confiée à Apperton, s’est-elle faite au sein même de vos locaux ?
En parallèle des interventions programmées, nous sommes en charge d’urgences chirurgicales sur plusieurs spécialités. Il s’agit donc pour nous de disposer de nos dispositifs médicaux rapidement.
Avec le recul, quel est votre retour d’expérience ?
L’externalisation s’avère pertinente sur plusieurs aspects. Nous avons évité l’investissement initial concernant l’unité de stérilisation. À travers son benchmark technologique et sa veille réglementaire, Apperton nous permet également de bénéficier d’une stérilisation performante et de nous recentrer sur notre cœur de métier. Nous sommes déchargés des enjeux de gestion RH, tout en bénéficiant d’une proximité entre les équipes de soins et de stérilisation. J’observe que le recours à un prestataire extérieur a créé une « zone tampon », ayant permis de réduire certaines pressions entre service de stérilisation et blocs opératoires.
À noter, par ailleurs, que notre site assure la stérilisation de dispositifs d’autres établissements du territoire. Au-delà des économies d’échelle, cela nous permet d’atteindre une masse critique en mesure d’apporter une réponse inter-établissements à des situations de crise.
